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转型期的历史性机会与挑战

——大变局、大时代、大机会、大挑战

25th求是论坛暨求是经济与管理年会上,求是科学院执行院长何栎校长作了《转型期的历史性机会与挑战——大变局、大时代、大机会、大挑战》的精彩分享。

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为什么一些企业暴雷了,而且不分行业、不分企业大小?

为什么当前国际国内的经济环境是前所未有的复杂?

为什么每个人对自己环境的感觉或认知差距从未如此巨大?

为什么一方面很缺钱,另一方面又货币泛滥?撇开全球性的流动性,M220133月创纪录地达到100万亿、20201月达到200万亿,短短时间,现在已经超过了310万亿元,也超过了我们二年多GDP总量或远远超过所有5000多家最优质的上市公司总市场资产(或市值)的4倍多,前所未有?它将流向何方?

理论上,为什么是没有力量能够阻挡资金或者资本去获利的强大力量?

这么多钱,它们想干什么? 在等什么?

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为什么股市一直在3000点上下? 房地产呢?国债呢(30年的国债收益率到了1.8左右)?还有什么资金篮子?

什么是新的经济驱动力、新质生产力?经济结构?经济周期?经济政策?经济趋势?新的经济机会或威胁……

什么是大变局、大时代、大机会、大挑战……,为什么这些是属于所有人的?

在复杂环境的当下,怎么保护你的奶酪、你的阵地、你的……  

为什么今年何校长新年祝福的题目是《顶层设计》?

最后,何校长还向大家送了什么大礼包?

很多热点、焦点的问题等等,何校长一气呵成,让人豁然开朗,脑洞大开;激情澎湃、火花四溅、金句频频。部分内容分享如下。开卷有益,不妨仔细阅读、研究、认真推敲一下何校长的PPT课件,原汁原味!!

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很多企业,不是在暴雷就是在暴雷的路上?企业的困难、暴雷、甚至穷途末路,其实主要是结构的困难、买卖的困难、模式的困难、知本的困难;是思想、观念、方法、竞争优势的穷途末路。显然,GDP(经济)还在增长、生活还在继续、市场依然存在,只不过是换了一些企业、市场、模式、思想与方法,稍不留神,甚至生态已经面目全非了。

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回归本质,市场经济的本质、商业的本质不过是卖买关系四个字三个方面的不同演绎,任何企业的暴雷、问题与困难,都与这四个字的有关,

我们常常习惯于问题导向,碰到问题才想办法去解决问题,四千精神也是问题导向或找关系的产物,也说明凭本能、直觉和经验等等找关系找市场几乎已经无路可走。基本上已经被瓜分完毕,而且凡是有好处的机会,每个人都希望给自己或自己人;以及所谓的各种及卷的困难。

客观上,现在的市场好比大海,深不见底,深不可测,貌似是可以养大鱼甚至很大的鱼,机会很多,但也强者如林,竞争与威胁也很多;如果没有好处,大家看你玩,一旦有了价值,就蜂拥而上,谁都别想有额外的好处。对商业的要求、买卖关系的保护或护城河(壁垒)的要求大幅度提高,想好再做,顶层设计,并事先构建好足够的护城河,才有可能保护自己的奶酪与价值、市场。

想好再做,就是顶层设计和科学研究,这也是市场逼出来的,也是人类所有智慧发展的结晶,否则,越来越没有成功或持续性成功的理由与可能性;暴雷、不断的暴雷才是正常的现象,才是新常态。

即使象阿里巴巴这样伟大的企业,其顶层设计本来就在马云的脑袋里,马云退休后似乎也没有了科学的顶层设计,进入了问题导向的救火模式,从其随心所欲的买、卖、买、卖、业绩及股价的起伏不定上就可见一斑。问题导向的模式就是凭运气(趋势)模式,运气(趋势)是要用完或改变的。

可持续的企业,可持续的关系,就是可持续的顶层设计,如果依然习惯于问题导向,习惯于凭本能、直觉、经验、同质化地去经营企业、经营关系。碰到问题,才去考虑解决问题的方法,现在这个全球化快速变化的竞争环境下,往往是一旦碰到困难或问题,常常就是不治之症。企业或者竞争者常常是有备而来的,预先做了充分的顶层设计。

何校长简单分析了IBM为什么是百年公司等的案例及其战略与文化。

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 还分析了国际经济环境的变化情况、特点,经济的结构性、周期性、趋势性、经济政策等经济环境对企业的影响。

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供给变了,市场变了,顶层设计也需要因变而变。作为市场或消费者及客户,一切都想要得到最好的,或者价格最低,性价比最高、最专业、价值最大、甚至不可替代等等,这非常合理,现在市场又越来越透明化了,可以全网比较,去找到自己最好的,这是基本的现实与趋势。接下去的挑战也会越来越大。

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有大变局,就有大时代,有大时代就是大机会,有大机会,就有大挑战;现在人与人之间的财富的差距是几千亿与几千元的差距,公司与公司之间是几十万亿与负的差距。背后的逻辑是选择、思想、观念、方法或者顶层设计的差距。 

大变局本质上是市场资源的再分配,再洗牌,是在一定市场规则下,如何去重新争夺与分配市场资源的趋势性改变甚至跨界打劫与颠覆性、革命性的改变苹果手机出来了,摩托罗拉、诺基亚手机时代差不多就结束了。甚至颠覆了柯达胶卷、数码相机、手提电脑的份额等等很多行业,新能源车,打劫了很多传统汽油车的份额等等。

商场如战场,也要好风凭借力,才能送我上青云,没有时刻关注市场变化的顶层设计,也许某一天早上起来,一切都变了,自己都找不着自己了。

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何校长还概括性地分析了什么是大时代以及一些案例。

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分享了这些案例中的企业或这些伟大企业的成长过程以及顶层设计与它们的底层逻辑;苹果的知本战略;微软的龙卷风战略;吉利的国际化并购战略等等(更多的,也可以去求是科学院相关网站或公众号上面去了解)。

一个共同的特点是,他们的市场或者买卖关系都是自己创新创造出来的,都是自己顶层设计、重新整合资源的成果或结果,苹果公司几十万亿市值甚至一个零件都不是自己生产的包括装配。何校长还见过他们中的企业领袖,他们并没有三头六臂,与我们之间只是思想、观念、频道、方法与顶层设计的不同。

暴雷或者穷途末路,是凭本能、直觉、经验得到的关系或市场资源几乎的穷途末路。全球化竞争环境下,有钱的、聪明的、颠覆的、替代的、拼命的、甚至不要命的满世界都是,前赴后继;没有很好的独特的顶层设计,根本上只是自己提供了一下创意或思路之后,就没有自己的买卖关系或自己的事情了,至少。这已经成为新的趋势。好比你辛辛苦苦想到了一个创意及组建了一个团队,人家平台公司只要在平台上加一个程序就全部搞掂,上面还有现成的、丰富的流量可以共享。

顶层设计的核心是要想好再做,对于企业的发展具有非常重要的基础性意义。在这个环境下,要的事情太多了、太复杂了。越希望往上走,越是如此。特别是要创新创造新的东西、新的市场、组合新的资源、新的商业模式或关系,还存在太多的不确定性与风险性,每一个决定都是时机、时间、成本与机会成本。没有科学研究,就等于瞎子摸象。

MBA3.03.0版硕士)的核心是顶层设计方法,DBA3.03.0版博士)的核心是科学研究方法,目的是让顶层设计科学化。还形成了求是科学院MBA3.0/DBA3.0的理论体系及基本定理等知识产权,加上顶层设计的三个起点等,构成了顶层设计的定盘星与方法体系。

大时代的最大机会之一是市场可以无限大,好像金鱼缸养鱼与大海养鱼的差别。竞争对手或威胁同样可以无限的多,甚至防不胜防,也是最大威胁之一。也是科学的顶层设计的迫切性。

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具体什么是大机会?除了结构性、周期性、政策性、趋势性等的演绎,何校长具体从四个方面的大机会展开了分享,并各用一句话列举了大量案例。比如资金动向问题,不包括全球化的流动性,仅仅我们自己310多万亿的M2,都希望追求更高的回报,看看目前国债的收益率?就可以发现正在不断累积蓄积着巨大的冲动,无论流向哪里,那里都是巨大的机会以及威胁与挑战。好比9月底10月初,股市仅仅新流入了二、三万亿资金,股市的总财富(市值)就增加了二十多万亿。可以看出这种新机会的巨大力量。接下去的故事我们都知道并还在继续演绎。

如何超前发现、抓住大机会、规避大风险?也是顶层设计问题,否则,分分钟都可能是陷阱,变穷变富也许都仅一步之遥、一念之差。

可见,最大的机会或威胁都是经济信号、经济信息等问题,是提升自己,让自己能够看到,看到的更多,看懂更多,想到的更多,更多规律、更多趋势、更多预期,更复杂场景、更多的平台与圈子、资源等问题;更知道、更明白、更科学、更敏捷的反应,更有竞争优势的问题!否则,真的没有理由,即使天上掉下馅饼,也不知道是真是假?如果盲目地去赌一把?还敢不敢?虽然是另外一回事。

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因此,什么是大挑战或者大威胁?有大机会就有大挑战!这么多的机会与好处,谁都想要得到,凭什么是你的机会?与你有什么关系?说不定还是大威胁?

这都是科学的问题,是顶层设计的问题,经济、管理、实践及顶层设计等三X三个打通的问题,信息的充分与对称问题,研究方法问题,科学问题。


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何校长还重点分析了什么是三X三个打通?什么是顶层设计?如何进行顶层设计?如何让商业或顶层设计科学化,减少更多的不确定性与风险性,为什么MBA3.0/DBA3.0非常非常非常重要?等等进行了分享。

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何校长还介绍了MBA3.0/DBA3.0基本定理、知本、价值、知本价值等等问题。

例如, MBA3.0/DBA3.0定理一,创造财富(价值)=知本+资本+资本市场。意味着,所有的买卖关系都可以在新的环境、知本或顶层设计下去重新走一遍,甚至不断的去循环、去演绎,甚至去替代、去不断去构建新的买卖关系生态,新经济,让经济螺旋形地向上提升;否定之否定,也符合马克思主义的基本原理与基本经济规律。基础,也是顶层设计。就是说,如果不能按照我们吴院长所指出的穿越周期,该暴雷的企业,无论行业、大小都得爆。

这个环境,也是可以无中生有的,只要有新的知本,科技,新的关系或者痛点、价值等等,商业生态都是可以创新创造出来的。也可以选择融入,包括所有人都可以融入到新生态、新经济中去,也是非常大的新机会。譬如可以成为比亚迪、小米、华为等生态的供应商等等。

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现在这么、做事情这么难、环境这么复杂、竞争怎么激烈、项目这么难找,市场的要求又非常高,等等,都需要我们因变而变、携手共进,从自己的资源与能力等出发,重新定位自己。求是科学院愿意成为大家携手共进、共同研究与发展的平台。与大家共享求是科学院的资源。

独木难支,众人拾柴火焰高。何校长分享了三个大礼包,这些大礼包每一个人都能看得见、拿得到;只要转变观念、用心投入,每一个人都可以去创造价值甚至巨大的价值

何校长还就当前非常火爆的大健康的进行了案例分享。

还重点用MBA3.0/DBA 3.0的方法,围绕九紫离火运、大健康、从中医、西医、生命科学,到美丽故事活性酵素,进行了案例分析,说明科学与科学研究的重要性与价值。

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何校长最后指出,从生命科学的大量文献与研究分析,人类的寿命超过200岁以及治未病即将成为可能或现实,这也是科学发展、以及生命科学作为新质生产力的趋势、意义与价值之所在。

生命科学作为颠覆性、革命性的新质生产力,如果真的实现它应有的目标,治未病,或者真的活到了200岁及以上,那么,医院怎么办?社保怎么办?从60岁退休到200多岁,为他们只工作几十年,国家却要为他们跳140多年的广场舞买单?国家有这个能力吗?这些问题都是需要认真系统性的考虑。

何校长幽默地说,好在,大多数人还不具备科学素养或者甚至根本不相信,只相信自己的固有观念或自己有限的经验。(求是科学院秘书处)


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