重磅：优秀是优秀的通行证

-----隋剑光资深研究员在2023年秋季班开学典礼的讲话摘要

10月28日上午，同学们在《把青春写在大地上》的音乐声中迎了各位导师、研究员。在国歌声中，开启了2023年MBA3.0/DBA3.0的拜师仪式和开学典礼，当导师把非常具有象征意义的红围巾披到学员们的身上，意味着一个新的人生过程的开启。各位导师发表了热情洋溢的讲话，字里行间都是人生的智慧与真知灼见。今年开学典礼的主题是：让自己更优秀，让社会更美好。

求是院资深研究员、省政府原参事、省国资委外部董事、省商贸业联合会会长隋剑光导师在开学典礼上发表了重要的讲话。在“从 MBA 到MBA3.0/DBA3.0 二十周年”投票中，被评为杰出校友。

首先向各位同学表示了热烈的祝贺！然后深情地回顾了自己进入求是科学院参加MBA学习的情形；二十多年了，甚至当初的开学典礼至今都历历在目，开学典礼上名誉校长，老一辈革命家，原浙江省委书记铁瑛同志，原浙江省政协主席王家扬同志，时任浙江大学党委书记张俊生同志等的讲话等等至今仿佛仍回响在耳边，差不多二年的刻苦学习，给自己带来了极大的改变。之后担任了物产集团的副董事长、总经理等。所在单位前后有几十位同志来参加了这个课程的学习，把学到的知识应用于实际工作中，取得了很大的收获。公司后来成为世界五百强企业，接下去又成为上市公司等等，收获了丰富的故事。

学习是改变自己、提升工作的最佳途径。即使工作最忙，也不能忘记学习，尽管毕业二十多年了，这个习惯一直没有改变。后来MBA的教材更新了，从MBA到MBA3.0，课程也不断升级，又向何校长来要新的教材学习。这些新的理念和实际方法，一直让我与时俱进，经常给了我很多的启发和帮助。现在全球化了，面对更复杂的国际环境，方法问题变得更加重要。同学们走进了课堂，同样做了一个非常正确的选择。

现在国际环境确实非常复杂多变，地区的冲突与战争不断发生，全球化的竞争更加激烈，有的国家甚至动用国家力量来打压其它国家的企业或竞争对手，干预企业的商业竞争，给我们的企业带来了更多的复杂性和艰巨性，不得不迫使我们必须有更多的方法去应对；学而无涯，学无止境。

环境是战略的起点，也是学习与研究的起点，隋剑光导师在回顾了当前的国际国内的环境的几个新的特点以后，指出：

不管环境如何变化，从市场的角度，还是非常活跃的，市场数据也是不错的，尤其是内需这块。我还兼着省商贸联合会会长，对消费这块还是关心得比较多的。今年的“高品质步行街”又要开始评审了，下个月13号，我将带几个专家一起去杭州评审；目前收到的信息情况看，整体的消费市场还是不错的，这是确定的。就是说，无论怎么样的环境，我们要善于从不确定当中去寻找确定性，要怎么做？能做的首先把它做好。再就是要通过学习和研究，一定要像我们今天那样通过静下心来，系统性地去学习、去研究，在研究中来确定我们的定位与更多的市场机会。这是我要说的第二点。

第三点，是定位、机会。定位和机会分析是战略的起点，也是环境分析的重点。确定以后，那你要寻找自己的目标。就是管理科学的目标导向。做企业需要明确的目标，学习也是需要一种明确的目标，不外乎“战略，模式、文化、方法”等等。

 战略就是企业的方向，也是企业的世界观；把世界观放到企业来讲，它就是战略，你的最终的目标就是使命与愿景，就是文化与价值观。放到他的路径来讲就是商业模式；放到具体操作层面，就是科学方法问题。无论你在产品与服务市场中，还是将来要进入资本市场成为资本市场的产品，为上市做准备，无论是创业板、这个板、那个板等等，都需要有目标。好像企业要有企业明确的市场定位与市场形象，以及企业的市场细分领域及定位；如果是专业化，就是如何更专业；如果是多元化，就是如何创造更大市场与价值；都存在市场识别与定位问题；从文化到具体的产品与服务，体现企业与市场的不同关系，融合得越好，企业越发展、越持久；无论企业大小都是如此。像我老娘家，原来叫浙江物产，现在是物产中大，我有幸曾经和我们班子一起，把企业搞成世界500强企业，现在物产中大又搞上市了，搞完上市我也退休了。后来很荣幸担任省政府参事，还兼国资委的外部董事，省商贸联合会会长等等，实际是退而不休。也同样，我们首先需要给自己的学习与研究定下一个非常好的或者明确的目标，这也是关系到以后能不能取得更多的收获的问题。

有一个明确的目标，就可以围绕目标去学习与研究。可以去分析、研究、发现实现目标中的问题，我们叫问题导向。去找方法，如何去解决这些问题。如果我们每一个人要创造一个上市公司出来，那么，这个过程中有哪些问题？需要整合哪些资源？需要什么样的整合方法？要去找资源、去找科学的方法、去解决问题。解决了，就水到自然成。这是我要讲的第三点的第一个观点，就是战略要清晰、目标要明确。       

第二个观点，我觉得我们需要行动，行胜于言。首先自我管理，围绕目标与解决问题的自我管理，在付诸行动的过程中，去不断的找方法，想办法，不断的学习与研究、不断去解决问题，才能不断地趋向于目标的实现。就是行动要坚定，方法要到位。

我这两年出差蛮多的，有时候我就带上几本书看，像现在形势不太好，我就看稻盛和夫的《活法》，一旦形势好了差不多，我就看他的《干法》。头两天我朋友给我寄了本书《马斯克传》，针对性的学习研究与找方法，也许事半功倍。方法也不能仅仅局限于小的范围内。前两天我出差到黑龙江那边去，还去了沈阳，我在路上翻这本书，想起之前与马斯克这个人的交集。

那年我作为物产的总经理还兼着元通公司的董事长，我带着我们几个董事长，老总及副老总，去到美国硅谷的特斯拉总部，不巧马斯克出差，二个副总裁接待了我们，他们的房间有多大？一个房间一张桌子一放，那几个人就坐不下了，也不妨碍我们的交流。交流中，对方提到，他们接待过很多中国来的代表团，唯独我们对特斯拉的特性、产品、市场甚至文化，理解最深，马斯克来北京总部时，再邀请我们去北京总部进行深入交流。其实，我们不过是事先专门做过研究，包括马斯克本人及企业的成长背景和一些经历，特别是了解到他在逆境下成长的丰富经历，磨练了他的意志，甚至影响到了以后的发展与企业的文化等等，我们才因此得到了以后的更多机会。

马斯克曾经有一句话，就是：用物理的规律推导出来，那是规则，其余都是建议。那这句话我觉得蛮有哲理，所以他现在做事业的话，你看不管做火箭也好，做特斯拉也好，都全力以赴的行动，都追求极致。上次的降价，就把其它新能源车打得稀里哗啦，甚至一塌糊涂。虽然现在我们的比亚迪等都起来了，但之前的影响还是非常大的。行动至上，追求极致，就是一种自我管理。

第二个是时间管理，一个人的时间就这么多，还要安排读书与研究，还要行动，时间管理就很重要。要善于安排时间、分配时间，各位都有时间工作经验的，我就不展开了。还有就是组织管理和文化管理等等，有一系列的自我管理，就是系统性的管理，也是行动的需要，让行动更有效率。

第三个我觉得是成效，成效也有这么几个方面，一个就是我在之前专门讲的战略与目标，如何去分解具体的小问题、小目标，一个个小问题解决了，一个个小目标实现了，就实现了我们的总目标。学习与研究就变得卓有成效。

成效就是不断的获取，获取就是不断的积累。现在我们的课程及大纲不断的修改，有的还因人而别，不断演进；因为时代在不断的变化着，我们的课程也越来越好。我记得当时学战略管理，对我启发太大了。我多次讲过当年的一个作业，是分析联想公司的案例，就给我们一个联想公司的背景、场景材料，让我们自己分析研究，有题目，把学习的理论套进去，没有标准答案。那个时候柳传志刚刚把这个联想开始交给杨元庆，联想公司正在一个岔路口，是走下坡路还是怎么样？是一个战略问题，其实也是一个深层次的思考与研究的问题。这样的现实的案例，一定会给我们不断的启发，与理论、与我所在的企业进行碰撞，让你真正理清楚什么是战略及战略的重要意义。在与知识及案例、经验的碰撞中，深刻理解，战略是什么？以及商业模式、管理模式、盈利模式，经营模式等等，都会能动地去刨根究底，理清我们自己的工作与工作思路。

 第四，还是强调学了以后一定要实践。我相信在座的，今天不管你是哪一个企业，来自什么老总也好，或者其它重要岗位也好，理论与实践的结合，非常重要。因为这个MBA.0或者这个DBA3.0，是有明确目标的；同时，包括问题、案例、等等都来自于实践，是实践的理论化，再回到实践中去，有所提升、有所发展、有所提高，才能取得更多的收获，实现更大的目标；我自己学习以后，至今我对这个学校、对这个班还是很有感情的。

我到商业联合会以后，我还专门希望也能与我们学校一起合作开这个班，后来种种原因现在还没搞起来。 商贸业联合会，我们有四大功能，其中有个叫智库管理，我们已经集聚了浙江大学、工商大学，还有企业界的好多专家，我们学校的金雪军、吴晓波等等许多教授、导师都在都在我们这个智库里。因为，都是当年教我们的导师，吴晓波教我们《战略管理》的，包括下一步希望把这次的导师也都请到我们联合会的智库里头。

最后我想说的是：才干，学了以后一定是增长才干的。在实现你们的目标的同时，实实在在地增长你们的才干，为你自己的企业，为你自己的人生，增添丰富的意义。并经营好你们的企业、组织、以及你们的人生。我们人生也需要经营，就像家庭一样也要经营；让平凡的人生更伟大。我也预祝你们圆满按照教学计划取得学分，获取你们应有的文凭——毕业证书。

再次祝你们取得好成绩，获取理想的价值。

谢谢大家！

（秘书处根据记录整理，未经本人审阅）