高效仓储管理与库存控制高级研修班

学员对象：

    仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。

 

内容简介：

    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直 接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。　

　

    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。

 

收益：

  1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责

  2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容

  3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备

  4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率

  5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度

  6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力

  7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系

  8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化

  9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。

  10、如何有效配合控制库存，加快库存周转

  11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理

  12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力

  13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率

  14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符

  15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

  16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理